6 stappen voor duurzaam ondernemen in het mkb
Duurzaamheid is geen hype die overwaait. Als mkb-ondernemer is het belangrijk om in te spelen op deze ontwikkeling. Niet alleen om te voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving, maar vooral om toekomstbestendig te blijven en waarde te creëren voor zowel de onderneming als de maatschappij. De transitie naar een duurzamer bedrijfsmodel kan uitdagend zijn, met vraagstukken rondom impact, afhankelijkheden en stakeholderverwachtingen.
In dit stappenplan begeleiden we je door het proces, van het vaststellen van duurzaamheidsambities tot het concreet verankeren van duurzaamheid in je bedrijfsvoering. Dit helpt je om strategische keuzes te maken die zowel economisch als ecologisch en sociaal verantwoord zijn.
Definieer je duurzaamheidsambities
Het begint met het vaststellen van wat duurzaamheid betekent voor jouw onderneming. Welke waarden en principes wil je nastreven op het gebied van milieu en maatschappij? Denk hierbij aan de impact die jouw bedrijf heeft op de omgeving, en welke rol je wilt spelen in het verduurzamen van je keten, productieprocessen of producten. Formuleer duidelijke ambities die aansluiten bij jouw bedrijfsvoering en toekomstvisie, en stem deze af op de specifieke uitdagingen en kansen binnen jouw sector.
Analyseer afhankelijkheden, impact, risico’s en kansen
Breng in kaart van welke duurzaamheid gerelateerde zaken (grondstoffen, landgebruik, ketens, technologie, mensen, bezittingen, etc.) jouw organisatie afhankelijk is. Wat is de impact van jouw bedrijfsactiviteiten op de omgeving, zoals CO₂-uitstoot, watergebruik, afvalproductie of biodiversiteit? Analyseer welke risico’s deze afhankelijkheden met zich meebrengen en identificeer kansen, zoals nieuwe duurzame productmarkten of subsidieopties. Voer een scenario-analyse uit om de financiële implicaties van duurzaamheidsthema’s te begrijpen. Dit helpt je om zowel risico’s te beperken als kansen te benutten die duurzaam ondernemen met zich meebrengt.
Betrek je stakeholders
Ga in gesprek met de belangrijkste stakeholders van jouw bedrijf: klanten, medewerkers, leveranciers en overheden. Dit helpt om inzicht te krijgen in hun verwachtingen en de relevantie van verschillende duurzaamheidskwesties. Maak een lijst van de belangrijkste duurzaamheidsonderwerpen voor jouw organisatie en de stakeholders, en prioriteer deze onderwerpen. Stakeholderbetrokkenheid is cruciaal om te zorgen dat jouw duurzaamheidsstrategie breed gedragen wordt en aansluit op de behoeften van de markt.
Ontwikkel een strategisch duurzaamheidsplan
Met de input van je analyses en stakeholders kun je een strategisch duurzaamheidsplan opstellen. Dit plan moet aansluiten op de lange termijn doelen van jouw onderneming. Het beschrijft hoe je de belangrijkste duurzaamheidsuitdagingen gaat aanpakken en welke stappen nodig zijn om je doelen te bereiken. Zorg ervoor dat de strategie praktisch is en aansluit bij de dagelijkse realiteit van jouw bedrijfsvoering, met concrete acties voor de korte, middellange en lange termijn.
Verzamelen van data en monitor de voortgang
Zorg voor een proces om informatie te verzamelen over de voortgang van je duurzaamheidsinitiatieven. Gebruik de beschikbare data om regelmatig te rapporteren en bij te sturen waar nodig. Dit kan gaan over zaken als energieverbruik, afvalvermindering, of het welzijn van werknemers. Zo hou je de vinger aan de pols en zorg je ervoor dat je duurzaamheidsstrategie effectief blijft. Randvoorwaarde daarbij is dat de data betrouwbaar moet zijn; de ervaring leert dat dat best een zoektocht kan zijn, dat het belangrijk is dat je tijdig moet beginnen met het verzamelen van de data en dat met verloop van tijd de gehanteerde schattingen steeds meer betrouwbaar worden.
Stuur bij en verduurzaam verder
Op basis van de monitoring verscherp je de strategie. Waar liggen de grootste verbeterkansen en hoe kan je jouw bedrijfsvoering verder verduurzamen? Stuur bij waar nodig en zet stappen om je onderneming verder toekomstbestendig te maken.
Neem contact op
Wil je meer weten? Neem gerust contact op met ons op. Wij helpen je graag.
Verwijzingen
Lat, M de, en Nijhof, A. (2023). Werken aan duurzame businessmodellen: inspireren of transpireren? Opgeroepen in 2024, van Accountancy Vanmorgen: https://www.accountancyvanmorgen.nl/2023/10/31/werken-aan-duurzame-businessmodellen-inspireren-of-transpireren/
Michael Treacy en Fred Wiersema (2016). Opgeroepen in 2024, van Waardestrategieën Treacy en Wiersema: https://www.strategischmarketingplan.com/marketingstrategieen/waardestrategieen-treacy-en-wiersema/#1
Nijhof, A. (2016). Mogen we hoopvol zijn bij duurzaam ondernemen? Opgeroepen in 2024, van P+: https://www.p-plus.nl/resources/articlefiles/AndreNijhof.pdf
© Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Alle rechten voorbehouden.
Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. is lid van Grant Thornton International Ltd. (Grant Thornton International). Grant Thornton International en haar leden zijn geen wereldwijde vennootschap. Diensten worden geleverd door de onafhankelijke leden.