De scope van je waardeketen
De eerste stap op weg naar ketenverantwoordelijkheid is het in kaart brengen van je waardeketen. Maar welke specifieke activiteiten moet je overwegen en hoe uitgebreid moet je het in kaart brengen? Vanuit het perspectief van de OESO is het van essentieel belang om de volledige waardeketen te bekijken om de gevolgen voor mensenrechten en milieu uitgebreid aan te pakken. De CSDDD hanteert een beperktere definitie van de 'keten van activiteiten'.
Om de volledige omvang van je waardeketen te begrijpen moet je iedere fase bekijken, van het eerste ontwerp en de winning van grondstoffen tot de productie-, transport- en opslagprocessen. Naast activiteiten die onder je eigen activiteiten vallen, omvat dit ook upstream-activiteiten zoals ontwerp, winning, inkoop, productie, transport, opslag en levering van grondstoffen, producten of delen van producten. Downstream-activiteiten omvatten distributie, transport en opslag van producten.
Door je waardeketen grondig in kaart te brengen, creëer je de basis voor een duidelijke, datagestuurde strategie waarmee je impacts efficiënter onder controle houdt en zorgt voor een duurzamere, verantwoordelijkere en veerkrachtigere toeleveringsketen.
OESO's perspectief op het in kaart brengen van uw waardeketen
Begin met het in kaart brengen van wat je al weet (downstreampartners; eigen activiteiten; tier 1-leveranciers; en misschien ook enkele indirecte leveranciers). Voeg locaties toe, beschrijf activiteiten en vermeld de hoofdrolspelers. Veel bedrijven hebben een beperkt zicht op hun Tier 2+-leveranciers. Dit leidt tot blinde vlekken. Een eerste stap in het aanpakken van deze blinde vlekken is het vullen van de gaten door middel van deskresearch en (gedocumenteerde) aannames. Tijdens het cyclische proces dat op een best effort basis wordt uitgevoerd, wordt er de komende jaren meer informatie bekend en wordt de waardeketen in kaart gebracht.
Om de volledige omvang van je waardeketen te begrijpen moet je iedere fase bekijken, van het eerste ontwerp en de winning van grondstoffen tot de productie-, transport- en opslagprocessen. Naast activiteiten die onder je eigen activiteiten vallen, omvat dit ook upstream-activiteiten zoals ontwerp, winning, inkoop, productie, transport, opslag en levering van grondstoffen, producten of delen van producten. Downstream-activiteiten omvatten distributie, transport en opslag van producten.
Door je waardeketen grondig in kaart te brengen, creëer je de basis voor een duidelijke, datagestuurde strategie waarmee je impacts efficiënter onder controle houdt en zorgt voor een duurzamere, verantwoordelijkere en veerkrachtigere toeleveringsketen.
Begin met het in kaart brengen van wat je al weet (downstreampartners; eigen activiteiten; tier 1-leveranciers; en misschien ook enkele indirecte leveranciers). Voeg locaties toe, beschrijf activiteiten en vermeld de hoofdrolspelers. Veel bedrijven hebben een beperkt zicht op hun Tier 2+-leveranciers. Dit leidt tot blinde vlekken. Een eerste stap in het aanpakken van deze blinde vlekken is het vullen van de gaten door middel van deskresearch en (gedocumenteerde) aannames. Tijdens het cyclische proces dat op een best effort basis wordt uitgevoerd, wordt er de komende jaren meer informatie bekend en wordt de waardeketen in kaart gebracht.
OESO's perspectief op het in kaart brengen van uw waardeketen
De omvang van je waardeketen en CSDDD
De CSDDD sluit eindgebruikers en productverwijdering uit, evenals distributie, transport en opslag van producten als deze niet worden uitgevoerd door zakelijke partners van je organisatie of namens je bedrijf. Deze beperking is bedoeld om een evenwicht te vinden tussen de behoefte aan uitgebreide due diligence en de praktische aspecten van de implementatie, zodat bedrijven risico's binnen de belangrijkste delen van hun waardeketens effectief kunnen beheren en beperken. Belangrijk om op te merken is dat bedrijven nog steeds worden aangemoedigd om deze downstream-onderdelen op te nemen in hun due diligence-praktijken, vooral omdat de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) gedetailleerde informatie vereist over deze elementen, waaronder sociale kwesties die relevant zijn voor consumenten en eindgebruikers.
^ een schematisch overzicht van welke waardeketenactiviteiten binnen het toepassingsgebied van de CSDDD vallen – in afwachting van de resultaten van de Omnibus-onderhandelingen. Ga naar de Grant Thornton website voor updates met betrekking tot de CSDDD en andere relevante informatie. Een bijgewerkte versie van deze whitepaper met meer gedetailleerde informatie over de CSDDD wordt gepubliceerd zodra de Omnibus-onderhandelingen zijn afgerond.