Visie en analyse
Idealiter begint het proces van impactmanagement bij het ontwikkelen van een visie over waarmee een organisatie een zo groot mogelijk positief verschil kan maken. Of je nu een nieuw maatschappelijk programma wilt opzetten, je strategie wilt herijken of gedreven wordt door (nieuwe) regelgeving of rapportagevereisten. Een heldere beoordeling van jullie huidige situatie en een concrete toekomstvisie zijn essentieel.
Deze stap draait om een eerlijke zelfreflectie en analyse van de context van de organisatie. Hoe kan je waarde creëren voor mens en/of milieu, op een manier die bij jullie past? Wat zijn de belangrijkste trends en ontwikkelingen in jullie sector? Waar ligt jullie kracht om iets bij te dragen aan een maatschappelijk probleem? We moedigen je aan om samen met medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie, na te denken over welke risico's en kansen er liggen en hoe je daar als organisatie op in wil spelen. Dit vormt de basis van een heldere impactstrategie met gerichte ambities.
Welke stappen kun je zetten?
Om jullie visie vorm te geven, zijn er drie belangrijke elementen om te verkennen. Door vanuit verschillende invalshoeken naar jullie organisatie en maatschappelijke vraagstukken te kijken, creëer je focus en onderbouwing voor verdere stappen op het gebied van impactmanagement:
- Onderzoek jullie waarden & drive: waar liggen de drijfveren van de organisatie? Denk aan jullie oorsprong, maar ook aan welke wettelijke taak jullie als organisatie mogelijk hebben. Wat past bij de kern van wie we zijn? Het is belangrijk dat een impactstrategie aansluit bij de organisatie en haar medewerkers en een congruent geheel vormt.
- Daarna is het belangrijk dat je visie je organisatie of merk versterkt. Welke thema’s bieden jullie organisatie kansen? Waar kan je je op onderscheiden? Het is belangrijk dat je visie logisch passend is bij je organisatie en daarmee toekomstbestendig is.
- Onderzoek op welk vlak jullie een zo groot mogelijke impact kunnen maken. Wat zijn mogelijke relevante thema’s, doelgroepen of aanpakken waarop jullie het verschil kunnen maken?
Welke tools kun je hiervoor gebruiken?
Portfolio-analyse: Heb je al een omvangrijk programma met diverse projecten en samenwerkingspartners en ben je op zoek naar meer focus? Wat kan helpen is een portfolio-analyse om in kaart te brengen hoe het portfolio er momenteel uit ziet. Wat voor type projecten ondersteun je, wat voor impact wordt daarmee gemaakt en hoeveel wordt erin geïnvesteerd? Investeringen gaan niet alleen over geld, denk ook aan kennis, netwerk en vrijwilligers. Een analyse van je portfolio geeft waardevolle informatie over of je je in de praktijk eigenlijk wel richt op de juiste zaken, en geeft sturingsinformatie over bijvoorbeeld partner- of projectenselectie en de financieringsbehoefte van partners.
Scenario ontwikkeling: Het doel van het ontwikkelen van scenario’s is om organisaties te helpen meerdere positieve toekomstscenario's te visualiseren en toe te werken naar één scenario om te realiseren. Het is een instrument om de toekomst te bespreken en keuzes op te baseren. Het is bedoeld om innovatief denken te stimuleren. Belangrijk: scenario's zijn nog geen strategie: strategie gaat over hoe je een scenario werkelijkheid kunt laten worden. De scenario's hebben betrekking op een toekomst die je zelf kunt creëren. Vaak worden vier scenario’s geschetst, waarna gekeken wordt welk scenario het beste past bij dat waar de organisatie naartoe wil bewegen.