Fundraising
Fundraising
Hoe heeft je firma de fundraisingstrategie in de afgelopen 12 maanden aangepast?
Verhoogde transparantie in rapportages
Nieuwe fondsstructuren
Uitgebreide LP basis
Is fundraising meer of minder uitdagend dan 12 maanden geleden?
Meer
Minder
Gelijk
Hoe zijn de verwachtingen van Limited Partners veranderd in de afgelopen 12–24 maanden?
Meer aandacht voor beoordeling van prestaties en trackrecord
Grotere focus op ESG en impact cijfers
Uitgebreide LP basis
Hoe heeft je firma de fundraisingstrategie in de afgelopen 12 maanden aangepast?
Is fundraising meer of minder uitdagend dan 12 maanden geleden?
Hoe zijn de verwachtingen van Limited Partners veranderd in de afgelopen 12–24 maanden?
Verhoogde transparantie in rapportages
Meer
Meer aandacht voor beoordeling van prestaties en trackrecord
Nieuwe fondsstructuren
Minder
Grotere focus op ESG en impact cijfers
Uitgebreide LP basis
Gelijk
Uitgebreide LP basis
Fundraisingsuitdagingen: private equity past zich aan
65% van de Nederlandse private equity partijen geeft aan dat fundraising uitdagender is geworden dan twaalf maanden geleden. Limited Partners (LP’s) zijn kritischer geworden over waar en hoe zij investeren. Dat komt door jaren van hoge rente, illiquide portefeuilles en een trage exitmarkt.
Wat zoeken Limited Partners in een General Partner?
Nu LP’s hun due diligence aanscherpen voordat zij investeren, moeten General Partners (GP’s) zichzelf sterker positioneren. De partijen die hierin uitblinken, laten een duidelijk onderscheidend vermogen zien:
Bewezen trackrecord
40% van de Nederlandse respondenten geeft aan dat LP’s meer nadruk leggen op eerdere successen met Nederlandse fondsen, tegenover 49% wereldwijd. Ze zoeken vooral continuïteit in de mensen en processen die aan eerdere successen hebben bijgedragen. Deze vlucht naar kwaliteit versterkt het belang van zowel persoonlijke als zakelijke merken met aantoonbare ervaring in waardecreatie en exits met sterke multiples.
Betrokken sleutelfiguren
We verwachten in 2026 een toename van spin-out fondsen waarin sleutelfiguren of dealteams een gevestigde firma verlaten om een eigen GP op te richten en zelf kapitaal op te halen.
Transparantie
42% van de Nederlandse respondenten zegt in de komende twaalf maanden extra transparantie en rapportage te zullen bieden om te voldoen aan de hogere eisen van LP’s.
Sectorspecialisme
27% van de Nederlandse respondenten beschouwt sectorspecialisme als de meest effectieve manier om zich te onderscheiden in de volgende fundraisingsronde. Dit helpt private‑equityfondsen om unieke inzichten op te bouwen, repeterende dealflow te genereren en een geloofwaardig trackrecord te ontwikkelen.
Alternatieve structuren
zoals evergreenfondsen en continuation vehicles.
Een evergreenbenadering
58% van de Nederlandse respondenten heeft in de afgelopen twaalf maanden nieuwe fondsstructuren geïntroduceerd. Hierbij gaat het onder andere om evergreenfondsen: permanente kapitaalstructuren die continu middelen aantrekken en herinvesteren in bedrijven binnen één sector. Ze bieden beleggers periodieke liquiditeit, terwijl de GP waarde kan opbouwen tijdens langere holding periods zonder de druk van vaste looptijden of gedwongen exits. Een voorbeeld van de evergreenbenadering is de onderwijssector, waar een lange termijn aanpak het aankopen en exploiteren van scholen mogelijk maakt.
Een evergreenbenadering
58% van de Nederlandse respondenten heeft in de afgelopen twaalf maanden nieuwe fondsstructuren geïntroduceerd. Hierbij gaat het onder andere om evergreenfondsen: permanente kapitaalstructuren die continu middelen aantrekken en herinvesteren in bedrijven binnen één sector. Ze bieden beleggers periodieke liquiditeit, terwijl de GP waarde kan opbouwen tijdens langere holding periods zonder de druk van vaste looptijden of gedwongen exits. Een voorbeeld van de evergreenbenadering is de onderwijssector, waar een lange termijn aanpak het aankopen en exploiteren van scholen mogelijk maakt.